隨著旅游行業和地產行業的交融，旅游地產成為市場關鍵，各大開發商投資商紛繁轉向旅游地產，投資熱情熾熱，市場遠景可觀。山合水易旅游規劃院認為，關于旅游地產開發，不用跟風投資也不需自覺熱情，在投資開發旅游地產前，一定要注意以下方面。
 

1、以傳統房企思維做旅游地產，必敗

旅游地產的開發商許多是由傳統房企轉型而來，傳統房企的入局帶動旅游行業市場發展，同時也帶來了諸多問題，多數企業由房企轉型，卻仍然用傳統思想做旅游，這種雜亂的方法不論是旅游照舊房地產都不能存活。

旅游地產是有別于傳統住宅項目，融旅游、休閑、度假、寓居為一體的置業項目，與傳統房地產是兩個完全差別的觀點，在拿地策略、客群定位、項目運營等等方面，旅游地產要求更高、形式更龐大。傳統房地產仍然停頓在賣屋子階段，地產性子嚴峻，若相沿傳統房地產思想邏輯，旅游地產項目必死無疑。

2、旅游地產是解決投資平衡的手段之一

賣屋子可以疾速回籠資金，現在大局部旅游地產項目中，地產收益比重仍占主導。但站在旅游的角度，旅游地產開發只是旅游開發的一部分，可以疾速處理投資大均衡，但并非終極目標。所有的旅游地產開發只是為旅游服務，其核心還是在于旅游，認清本質，切勿本末倒置。

以深圳東部華僑城為例，地產業務每年為華僑城奉獻約80%的利潤，是其紅利中心，物業出售可疾速回籠資金，有利于資金周轉。然而，間接價值創造中心仍然是一個旅游業務。旅游迅速實現人氣聚集，創造溝通渠道，實現品牌推廣。

游客為什么能來這里玩，由于有東部華僑城，東部為什么這么快建起來?因為采取了旅游地產的產業整合路線，解決了卡脖子的資金問題。以旅游搞建立，發生經濟效益、社會效益，而地產只是處理資金均衡的手段之一。
 

3、 旅游地產已進入運營期間

旅游地產的下半場：得運營者得天下。

《中國文旅地產研究報告》指出：“經濟增速逐漸放緩，住宅消耗需求會合一線，微觀調控持續收緊，房地產的未來走向何處已成為開發企業未來10年最緊迫的任務。由增量市場向存量市場轉移、住宅開發向貿易運營已成為房地產下半場的新共鳴。”

旅游地產業務是促進行業快速轉型的有效手段。打破以銷售為主導的開發模式，真正從運營、服務做起。以共同性的旅游產物，塑造獲取優惠資源的企業和產物品牌，構成可繼續開展的運營形式。

山合水易以為：從市場需求來看，旅游地產將會成為緊張的投資熱門，但傳統房企也好、開發商投資商、旅游運營商也好，不要自覺跟風，認清旅游地產的景象與實質，公道投資，準確開發，才能使旅游地產發展越來越好。